公司召开2017年上半年总承包管理、项目管理成果、完成总结、绿色施工管理、总承包管理体系等成果交流评审会议 作者 :韩振    来源 :新闻中心-综合新闻访问次数 :发布时间 :为进一步提高公司管理成果总结能力，2017-08-23公司于8月22日至8月23日组织召开2017年上半年总承包管理、项目管理成果交流评审会议，促进项目管理水平和总承包管理水平的提高，分享优秀的管理成果经验。 公司总经理、党委副书记董文祥、副总经理宁文忠、首席专家秦家顺及相关部门参加了交流评审会议。 交流评审会议共有22项项目管理成果、2项绿色施工管理、2项完成总结、2项总承包管理、4项总承包管理制度参与交流评审，最终评审10项一等奖、10项二等奖、12项三等奖。 在交流评审会议上，共有22项项目管理成果、2项绿色施工管理、2项完成总结、2项总承包管理、4项总承包管理制度参与交流评审，最终评审10项一等奖、10项二等奖、12项三等奖。通过项目报告和相关领导的评论，项目管理拓展了思路，有效促进了公司成果的总结、整合和推广。 董文祥在讲话中首先指出了总结的重要性，要求在提高管理能力的同时做好管理总结雷火体育电竞。董文祥对成果发布会提出了五个要求。一是勇于实践，善于总结。及时总结，分享经验教训，及时更新管理体系。二是锐意创新，效益第一。善于创新，以饱满的精神状态和创新的态度迎难而上。三是规范推广，复制推广雷火体育电竞。及时总结和推广各项目的创新点和亮点，相互交流学习。四是完美履约，客户首选。注重服务客户的方式方法，提高客户满意度。五是安全第一，警钟长鸣。他还强调，要不断提高项目管理能力和两级机关的管理效率，不断推进管理升级。 宁文忠发表了总结讲话，祝贺获奖的分公司和项目，并肯定了评审会议雷火体育电竞。他要求公司工程管理部建立公司优秀成果库，推广优秀管理成果，组织各分公司学习优秀管理成果。各分公司应继续加强绩效管理，努力实现完美绩效。最后，宁文忠还强调安全管理。 编发：

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